好事成雙(shuang)(shuang)——華寶公司獲(huo)“流動人口(kou)工作先進集(ji)體”、鄭御璽(xi)獲(huo)“最美新(xin)寧海人”榮譽稱號雙(shuang)(shuang)豐收。
不管(guan)(guan)在(zai)高層(ceng)還(huan)是(shi)在(zai)基層(ceng)工(gong)作(zuo)(zuo)者中，流(liu)(liu)動(dong)人(ren)口(kou)(kou)(kou)一(yi)(yi)(yi)直(zhi)是(shi)我(wo)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)過程中必不可少(shao)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)力(li)量，為(wei)我(wo)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)(he)進(jin)(jin)步做(zuo)出了(le)突出貢獻。為(wei)表彰先(xian)進(jin)(jin)，弘揚正氣，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步激發(fa)外來創(chuang)業從業者的(de)(de)(de)愛崗敬業和(he)(he)創(chuang)新熱情，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)步營造尊重(zhong)(zhong)、理(li)(li)解和(he)(he)關愛外來員工(gong)的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)企(qi)業氛圍(wei)，2016年公司(si)高度重(zhong)(zhong)視流(liu)(liu)動(dong)人(ren)口(kou)(kou)(kou)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，將流(liu)(liu)動(dong)人(ren)口(kou)(kou)(kou)管(guan)(guan)理(li)(li)列(lie)入重(zhong)(zhong)要(yao)議(yi)事日程，堅持統(tong)一(yi)(yi)(yi)領導(dao)，協調配(pei)合(he)(he)，落(luo)實“管(guan)(guan)理(li)(li)”與“服務”并舉的(de)(de)(de)原(yuan)則，建立完善各類制度措施，強化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，保護了(le)流(liu)(liu)動(dong)人(ren)口(kou)(kou)(kou)的(de)(de)(de)合(he)(he)法權益，充(chong)分調動(dong)起流(liu)(liu)動(dong)人(ren)口(kou)(kou)(kou)在(zai)公司(si)經營過程積極作(zuo)(zuo)用，推動(dong)公司(si)的(de)(de)(de)可持續發(fa)展(zhan)(zhan)。通過這一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)(de)努(nu)力(li)被寧海縣流(liu)(liu)動(dong)人(ren)口(kou)(kou)(kou)服務管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)領導(dao)小組審定，授予(yu)“流(liu)(liu)動(dong)人(ren)口(kou)(kou)(kou)工(gong)作(zuo)(zuo)先(xian)進(jin)(jin)集體”榮譽稱號。
而在我司眾(zhong)多流動(dong)人(ren)口(kou)中，有(you)這么一位同事，被縣流動(dong)人(ren)口(kou)服務管理(li)工作(zuo)領導小組審定，授(shou)予(yu)“最美新寧海人(ren)”的(de)榮譽稱號(hao)。他(ta)，就是(shi)我們總裝一廠的(de)鄭御璽(xi)。鄭御璽(xi)來(lai)自(zi)于湖北省安陸市(shi)李(li)店鎮兩合村，2012年12月(yue)13日進入華寶(bao)公司，擔任總裝一廠車間主管，他(ta)工作(zuo)兢兢業業、任勞任怨、默(mo)默(mo)地付出，是(shi)個好(hao)領導、好(hao)下屬(shu)、好(hao)員工，值得大(da)家學(xue)習。
每年按照公(gong)司訂(ding)單的增加，他(ta)協助人事(shi)部招(zhao)聘(pin)外(wai)來(lai)(lai)員工數百人，并親自帶(dai)領外(wai)來(lai)(lai)員工衣(yi)食(shi)住(zhu)行等(deng)服務，他(ta)把員工當家人一樣看(kan)待(dai)。
從2016年9月份(fen)開(kai)始，他兼任(ren)智能(neng)掃(sao)地機(ji)器人(ren)車間(jian)主管，在(zai)生產(chan)(chan)效率(lv)上將(jiang)人(ren)均產(chan)(chan)能(neng)由6臺/天(tian)提升至7.5臺/天(tian)，在(zai)應對“雙十(shi)一”緊急訂單(dan)(dan)時(shi)，加(jia)班(ban)加(jia)點，帶(dai)領產(chan)(chan)線團(tuan)隊在(zai)1個(ge)月的(de)(de)時(shi)間(jian)內完成13000臺的(de)(de)訂單(dan)(dan)交(jiao)付。
他主導將智能(neng)掃地(di)機器人所有工序重新制定(ding)(ding)SOP文件(jian)，重新測量(liang)標準工時，計件(jian)定(ding)(ding)額由原來(lai)的27元(yuan)/臺降至現在20.48元(yuan)/臺，提高了生產效率，降低了人工成本(ben)23%。對(dui)智能(neng)掃地(di)機器人生產問題實(shi)施責任管制及對(dui)漏放、少數(shu)(shu)制定(ding)(ding)相(xiang)應配對(dui)措施并記錄數(shu)(shu)量(liang)，對(dui)SOP文件(jian)考(kao)驗員工的理解并考(kao)試，后期無(wu)漏放、少數(shu)(shu)質(zhi)量(liang)事故。
針對客戶的(de)質量問(wen)題，他帶領導(dao)班(ban)組長商討制定(ding)相應的(de)防措(cuo)措(cuo)施，同時制定(ding)開(kai)線前由巡檢(jian)打印工單核對并要求各工位員工確認簽字后，班(ban)長再次核對，經(jing)過層層把關，后期未出現(xian)質量問(wen)題。
在現場(chang)可視化標準(zhun)方面，他將負(fu)責的各區域擺放(fang)的定(ding)位定(ding)點，培(pei)養員(yuan)工6S意識，實施分線(xian)現場(chang)規劃(hua)及評比，現場(chang)基本達到可視化標準(zhun)。積極帶領員(yuan)工整治廠區外的衛生及車輛停放(fang)標準(zhun)。
他從質量、交期、成本、服務為宗旨，帶領團隊完成公(gong)司(si)下(xia)達的(de)任務和目標，推(tui)動(dong)公(gong)司(si)持續的(de)發展(zhan)。
我司(si)(si)將在黨(dang)工(gong)委的(de)帶領下繼(ji)續(xu)開拓進取、爭(zheng)先創優(you)，進一(yi)步創新(xin)服務(wu)管理方(fang)式(shi)方(fang)法，維護流動人員合法權益，共(gong)促和(he)諧(xie)華寶大(da)家庭(ting)；廣大(da)流動人口(kou)要以鄭御璽為(wei)榜樣，爭(zheng)做(zuo)(zuo)“最美新(xin)寧海人”，樂于奉獻，爭(zheng)做(zuo)(zuo)創業創新(xin)先鋒，為(wei)公司(si)(si)可持(chi)續(xu)發(fa)展作(zuo)出更大(da)的(de)貢獻。
鄭(zheng)御璽耐心(xin)地指導員工操作(zuo)
