好(hao)事成雙——華寶公司獲(huo)“流(liu)動人(ren)口工作先進集(ji)體”、鄭御璽獲(huo)“最美新寧(ning)海人(ren)”榮譽稱(cheng)號(hao)雙豐收。
不(bu)管在(zai)高層還是在(zai)基層工(gong)(gong)作者(zhe)中，流(liu)動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)一(yi)(yi)直(zhi)是我(wo)司(si)發(fa)展過(guo)程中必不(bu)可少的(de)重(zhong)要力(li)量，為我(wo)司(si)的(de)發(fa)展和進(jin)步做出(chu)(chu)了突出(chu)(chu)貢獻。為表彰先(xian)進(jin)，弘揚正氣，進(jin)一(yi)(yi)步激發(fa)外來(lai)創(chuang)業(ye)(ye)從業(ye)(ye)者(zhe)的(de)愛崗敬業(ye)(ye)和創(chuang)新熱情(qing)，進(jin)一(yi)(yi)步營造尊(zun)重(zhong)、理解和關愛外來(lai)員工(gong)(gong)的(de)良好(hao)企業(ye)(ye)氛(fen)圍(wei)，2016年公司(si)高度重(zhong)視(shi)流(liu)動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)管理工(gong)(gong)作，將流(liu)動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)管理列入(ru)重(zhong)要議事日程，堅持統一(yi)(yi)領導(dao)，協調配合(he)(he)，落實“管理”與“服務”并舉的(de)原(yuan)則，建立完善各類(lei)制(zhi)度措(cuo)施，強化管理工(gong)(gong)作，保(bao)護(hu)了流(liu)動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)的(de)合(he)(he)法(fa)權益，充(chong)分調動(dong)(dong)起流(liu)動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)在(zai)公司(si)經營過(guo)程積極作用(yong)，推動(dong)(dong)公司(si)的(de)可持續發(fa)展。通過(guo)這一(yi)(yi)年的(de)努力(li)被寧海縣(xian)流(liu)動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)服務管理工(gong)(gong)作領導(dao)小組審定，授(shou)予“流(liu)動(dong)(dong)人(ren)(ren)口(kou)(kou)工(gong)(gong)作先(xian)進(jin)集體”榮(rong)譽稱(cheng)號。
而在我(wo)司眾(zhong)多流動(dong)人口(kou)中，有這么一位(wei)同事，被縣流動(dong)人口(kou)服務(wu)管理(li)工作(zuo)領導小組(zu)審(shen)定，授予“最美新寧海人”的榮譽稱號(hao)。他(ta)，就是我(wo)們(men)總裝一廠的鄭(zheng)御璽。鄭(zheng)御璽來自于湖(hu)北(bei)省(sheng)安陸(lu)市(shi)李店鎮兩合村，2012年12月(yue)13日(ri)進入華寶公司，擔任總裝一廠車間(jian)主管，他(ta)工作(zuo)兢兢業(ye)業(ye)、任勞(lao)任怨、默默地(di)付出，是個好(hao)領導、好(hao)下屬、好(hao)員工，值得大家學習。
每年(nian)按照公司(si)訂單的增加，他(ta)協助人事部招聘外(wai)來(lai)員工數百人，并親自帶(dai)領外(wai)來(lai)員工衣(yi)食(shi)住行(xing)等服務，他(ta)把(ba)員工當家人一樣看待(dai)。
從2016年9月(yue)份開始，他兼任智(zhi)能(neng)掃(sao)地機器人(ren)車(che)間主管，在(zai)(zai)生產(chan)效(xiao)率上將(jiang)人(ren)均產(chan)能(neng)由6臺/天提(ti)升至7.5臺/天，在(zai)(zai)應對“雙十一”緊(jin)急(ji)訂單時，加班加點，帶領(ling)產(chan)線(xian)團隊在(zai)(zai)1個月(yue)的時間內完成13000臺的訂單交(jiao)付。
他主導將智(zhi)能(neng)掃地(di)(di)機(ji)器人(ren)所有工(gong)(gong)序(xu)重(zhong)新制定(ding)(ding)SOP文件，重(zhong)新測(ce)量(liang)(liang)標準工(gong)(gong)時(shi)，計(ji)件定(ding)(ding)額由(you)原來(lai)的27元(yuan)/臺降至現在20.48元(yuan)/臺，提高(gao)了生產(chan)效(xiao)率，降低(di)了人(ren)工(gong)(gong)成本23%。對(dui)智(zhi)能(neng)掃地(di)(di)機(ji)器人(ren)生產(chan)問題實施(shi)責任(ren)管制及對(dui)漏(lou)放、少(shao)數制定(ding)(ding)相應配對(dui)措施(shi)并記錄數量(liang)(liang)，對(dui)SOP文件考驗員工(gong)(gong)的理解并考試，后(hou)期無漏(lou)放、少(shao)數質量(liang)(liang)事故。
針對(dui)客戶的質(zhi)量(liang)(liang)問題，他帶領導(dao)班(ban)組長商討制(zhi)定(ding)相應的防措(cuo)措(cuo)施(shi)，同(tong)時制(zhi)定(ding)開線前(qian)由巡(xun)檢(jian)打印工(gong)單核對(dui)并要求各工(gong)位員工(gong)確認簽字后，班(ban)長再次(ci)核對(dui)，經過層層把(ba)關(guan)，后期未出現質(zhi)量(liang)(liang)問題。
在現(xian)場可視化(hua)標(biao)準方面，他將負責(ze)的各區域擺放(fang)的定(ding)位定(ding)點，培養員(yuan)工(gong)6S意(yi)識，實施分(fen)線現(xian)場規劃及(ji)評比，現(xian)場基本達到可視化(hua)標(biao)準。積極帶領員(yuan)工(gong)整治(zhi)廠區外的衛生及(ji)車輛(liang)停放(fang)標(biao)準。
; 他從質(zhi)量(liang)、交(jiao)期、成本、服務為(wei)宗旨，帶(dai)領團隊完成公(gong)司下達的任務和(he)目標，推動(dong)公(gong)司持續的發展。
我(wo)司將在黨工委的帶領(ling)下繼續(xu)開(kai)拓進(jin)取、爭先(xian)創優，進(jin)一步創新(xin)服務(wu)管(guan)理方式方法(fa)，維護(hu)流動(dong)人員合法(fa)權益(yi)，共(gong)促和諧華寶大(da)家庭；廣(guang)大(da)流動(dong)人口(kou)要以鄭御璽(xi)為(wei)榜樣，爭做“最美新(xin)寧海人”，樂于(yu)奉獻(xian)，爭做創業創新(xin)先(xian)鋒，為(wei)公司可持(chi)續(xu)發展作出更(geng)大(da)的貢獻(xian)。
鄭御(yu)璽(xi)耐心地指導員工(gong)操作
